如今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的正處于頂峰時(shí)刻，正迎來(lái)黃金的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)在對(duì)各行各業(yè)去中介化、扁平化、平等化的沖擊中，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目遍地開(kāi)花。對(duì)許多創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)建一家新公司往往始于他們某一刻靈光乍現(xiàn)，但因?yàn)槊總€(gè)創(chuàng)業(yè)者都非?？释晒?，人人都全力以赴，所以競(jìng)爭(zhēng)注定會(huì)是十分的激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰？中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)杰出人物李開(kāi)復(fù)為我們淺談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)忌諱。
創(chuàng)業(yè)最怕聰明的人不專注
7月13日，李開(kāi)復(fù)作客蜻蜓FM的音頻直播間，毫不避諱直接提到了這點(diǎn)，內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的年輕人都很勤奮，但是現(xiàn)在最大的阻力有一塊，是創(chuàng)業(yè)者很聰明，但聰明人最大的問(wèn)題就是把問(wèn)題想得太大，點(diǎn)子太多了，最后小小的團(tuán)隊(duì)無(wú)法執(zhí)行。
“你又不是大公司，什么都想做，很容易什么都做不成”如果你想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，就必須將所有的精力集中在一件事上，挑一個(gè)領(lǐng)域，并在6個(gè)月內(nèi)打造出一個(gè)原型，來(lái)滿足真正的用戶需求。而且不可能是所有的人類，只能是非常狹窄的受眾；也不可能解決所有的問(wèn)題，只能解決一個(gè)。這個(gè)如果做到了，才可以慢慢滾動(dòng)成更大的項(xiàng)目，這是⑴問(wèn)題。
第二個(gè)問(wèn)題是我們的創(chuàng)始人之間不可總出現(xiàn)意見(jiàn)統(tǒng)一情況，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)不和的狀態(tài)，我們從微軟到蘋果到創(chuàng)新工場(chǎng)一路都有聽(tīng)到很多故事。創(chuàng)業(yè)會(huì)把人缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)放大，比如，一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)沒(méi)有把條款講清楚，最后利益形成了差異?！薄八?，理性需要在一開(kāi)始就講清楚，分工決策流程大家想清楚商量好，這樣才能解決好創(chuàng)業(yè)之中遇到的阻力。”
創(chuàng)業(yè)開(kāi)始期望值太高
他說(shuō)，F(xiàn)acebook(96.98, 1.54, 1.61%)一開(kāi)始的創(chuàng)辦并不是立即要成為社群網(wǎng)站⑴名，而是解決哈佛大一新生互相認(rèn)識(shí)、聊天的在線平臺(tái)，后來(lái)發(fā)展為長(zhǎng)春藤學(xué)校使用，再慢慢變成今天的社群網(wǎng)站。一開(kāi)始Facebook創(chuàng)辦人兼CEO扎克伯格(Mark Zuckerberg)想得很簡(jiǎn)單，單純只是學(xué)生交流，后來(lái)不斷滾動(dòng)、技術(shù)升級(jí)，才成為現(xiàn)在全球風(fēng)靡的樣子。
李開(kāi)復(fù)建議，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要尊重用戶，把用戶放在⑴位，在今天，越來(lái)越多偉大的創(chuàng)新是從用戶需求和痛處導(dǎo)出的，以解決用戶需求為出發(fā)點(diǎn)。不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，更好的方法是從解訣用戶需求出發(fā)，嘗試解決每天用戶遇到的困難，那怕很小的事情也可以。
過(guò)于注重創(chuàng)造力，忽視執(zhí)行力
雖然人們都喜歡新穎有想法創(chuàng)業(yè)的idea，但是只有創(chuàng)意沒(méi)有執(zhí)行力必然失敗，只有執(zhí)行力而創(chuàng)意欠缺，還是有機(jī)會(huì)成功。李開(kāi)復(fù)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者要特別重視是執(zhí)行力、對(duì)產(chǎn)品的理解、專注、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈深度了解，深入思考自己的產(chǎn)品，追究每一個(gè)細(xì)節(jié)；還有就是有一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同運(yùn)營(yíng)這個(gè)產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠快速迭代；再者就是創(chuàng)業(yè)者本身的這種魅力和抗壓能力。
因?yàn)榕c美國(guó)相比，中國(guó)在政策方面更有執(zhí)行力和魄力，往往帶來(lái)很多創(chuàng)業(yè)的商機(jī)，而每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的弊端都是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)來(lái)了，很多人都會(huì)跳下去，就看誰(shuí)能最快做大，形成壁壘，然后再往下走。這種機(jī)會(huì)和劇烈競(jìng)爭(zhēng)都存在，意味著成功勝出的創(chuàng)業(yè)者一定是執(zhí)行力非常強(qiáng)的。
創(chuàng)業(yè)僅有點(diǎn)子和熱情
拿到投資的創(chuàng)業(yè)者大都是聰明人，自然有很多好點(diǎn)子，并會(huì)動(dòng)手實(shí)現(xiàn)，但這樣容易分散創(chuàng)業(yè)的精力?！耙粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者、CEO，如何打造一個(gè)公司走向成功之路，其實(shí)很大的程度，就像一個(gè)優(yōu)秀的人，怎么樣找到自己的人生方向，創(chuàng)造自己優(yōu)秀成功的一生。”
李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“我認(rèn)為真的想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)得到成功的話，不是靠一個(gè)點(diǎn)子加上一些熱情就足夠的，甚至是加上愿意努力也是不足夠的，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，快速迭代、精益創(chuàng)業(yè)是有效的創(chuàng)業(yè)路徑。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者需要幾個(gè)非常重要的素質(zhì)，首先絕對(duì)不是靠點(diǎn)子，而是要深挖地去了解任何一個(gè)他想創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，要比投資人懂得更多”，歸根到底，積淀比點(diǎn)子更重要。
天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技http://carespunk.com/對(duì)上述總結(jié)：創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有我們相信中的那么簡(jiǎn)單，初創(chuàng)公司初期的時(shí)候會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，所以在創(chuàng)建一家企業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者們必須全方面的發(fā)展，成為一個(gè)多面的人。在此，文率科技建議大家不要盲目的創(chuàng)業(yè)，不要急于求成，可以先參與創(chuàng)業(yè)，然后再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。去咨詢哪些公司有生氣勃勃的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化，有經(jīng)驗(yàn)又值得做你的楷模的領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)內(nèi)被認(rèn)可的產(chǎn)品和方向、優(yōu)質(zhì)的投資者，吸取他們創(chuàng)業(yè)成功的精華，為以后自己的創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
