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“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”時代運營商的逆襲資本

時間：2015-07-04 來源：文率科技
　　“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”時代運營商的逆襲資本
　　在互聯(lián)網(wǎng)+掀起的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代下，運營商要是還想在激烈的市場中占有一席之地的話就不得不轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，如:改變自己以往的營銷策略，研發(fā)創(chuàng)意型的產(chǎn)品，改變原有的廣告標語等，而想要做到這些，逆襲改變自己，重新在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”時代占有主導(dǎo)地位沒有足夠資本是不行的。
　　三大國產(chǎn)手機中的小米和華為之所以能在夠“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代嶄露頭角，脫穎而出是與自身實力有著密不可分的關(guān)系，而小米和華為有哪些實力，具有怎么的逆襲資本？天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技的小編為大家做如下的詳解。
　　一、小米：
　　小米的產(chǎn)品能力，原本軟硬一體的設(shè)計能力，再加上通道能力，可能形成更深捆綁。中國移動在年初曾提出過融合通信概念，希望通過流量把所有業(yè)務(wù)承載了，并直接在手機的電話、短信等入口上做替換，但是由于中國移動對終端和軟件層面的控制力度并不大，必須借助廠家能力形成聯(lián)盟才能推動。之前筆者也分析過阿里通信的資費設(shè)計，覺得其資費設(shè)計非常簡潔，實際也是用流量來作為統(tǒng)一計量標準，但它仍然缺乏對終端的控制力度。但小米具備這樣的優(yōu)勢，能夠形成事實上的融合通信。
　　龐大的小米終端銷售量，終端銷售量能成為其通信新用戶最直接的來源。最近雷軍透露小米上半年銷售量是2600萬臺，全年有望突破6000萬臺，而且相比中華酷聯(lián)，小米終端銷售對運營商渠道依賴較小，無論是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)的騰挪空間都更大。試想，如果小米在出售終端時，都捆綁銷售一張sim卡甚至直接免費置入一張sim卡，包含一定的體驗量，這會帶來的新增的用戶是無法想象。
　　小米的UI生態(tài)能力，米UI可以成為其通信業(yè)務(wù)銷售和服務(wù)的主要界面。用小米的話說，他們不但在賣終端，還在不斷積累日趨龐大的用戶，每賣出一臺終端就在獲取一個用戶，因此，即便未來小米終端的銷售放緩，米UI仍然具有龐大的用戶量，能夠獲得大量的用戶行為，而且最關(guān)鍵的是，米UI具備支付能力，能形成商業(yè)生態(tài)。
　　二、華為：
　　強大的廣告攻勢：去年7月?lián)鹱稍兊臄?shù)據(jù)，在互聯(lián)網(wǎng)廣告投入上華為手機以900萬以上領(lǐng)先于包括三星等手機企業(yè)，今年5月華為的互聯(lián)網(wǎng)廣告投入也位居手機企業(yè)⑴位，相對之下，小米年投入的廣告不過是數(shù)千萬（據(jù)某曾姓KOL言），當然遠少于華為，華為這種資金實國產(chǎn)手機鎖無法比擬的。
　　大量的研發(fā)投入：“華為存儲匯聚了全球頂尖人才，我們在美國、加拿大、俄羅斯等地都有研究所，華為IT產(chǎn)品線接近40%的人力、將近3000人投入在存儲研發(fā)上。我們引用全世界優(yōu)秀的資源來開發(fā)存儲產(chǎn)品!” IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來毫不掩飾對于存儲產(chǎn)品的看重。
　　與眾不同的做事風(fēng)格：在國內(nèi)的手機品牌中，華為絕對算是一個另類，在別人都跟著運營商做定制機以追求出貨量的時候，華為已經(jīng)下定決心大量削減機型聚焦精品；在別人都在千元以下的市場中拼誰賣得更便宜的時候，華為已經(jīng)向被三星和蘋果壟斷的高端市場主動出擊了，它和中興一起，把持了中國手機市場出貨量的前兩名。
　　天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技http://carespunk.com/溫馨提示：在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”時代運營商逆襲雖然需要有足夠的資本，但是也應(yīng)該看到自己目前自身不足和優(yōu)勢，改變思路、轉(zhuǎn)換角色，利用當前最受人們熱衷的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮中，發(fā)展具有運營商優(yōu)勢的業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系。

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